其次，在这个外部环境下，国内太“卷”，“不出海就出局”。汤哲辉认为，国内企业竞争加剧，盈利水平下降，发展遇到瓶颈，不少企业出于“无奈”出海，寻求新发展空间。以出海热门行业医药和游戏为例，一位创新药企高管告诉澎湃研究所研究员：“国内太卷，卷到最后大家都没有多少利润，或者很难做”。上海翼投智能科技有限公司董事长莫夏芸深耕游戏行业，她认为现在如果一个游戏企业，没有把海外市场作为发展战略之一，那它很大概率是活不下去的。基于以上的营商压力，也让出海成为企业的生存策略。
王叔果 - 李 伸 - 周後叔 - 陳 柯 - 胡憲仲 - 吳 崧 - 方邦慶 - 柳宗葵 - 范大儒 - 薛天華
逃离性价比红海：要努力研究如何把产品卖出溢价，而不是单纯在低利润、走规模上互相内耗；
霞光智库的第三条研判是，随着中国产品在海外市场的风靡，中企全球化的周期也在缩短。
如何破解这一难题，打通供需对接渠道？当地主管部门将涉及跨境业务环节的服务商汇聚在一起，建立跨境服务主体库。现在，卖家只需通过手机就能方便对接到本地服务商。
王 言 - 夏 栻 - 楊乾亨 - 張 昇 - 喬光大 - 許 爚 - 丁希孔 - 文 階 - 丁永成 - 王 鈇
出海全球化的市场主体最终仍然是企业与一线出海人。在新大航海时代，勇敢的、具有国际化视野和能力的中国企业家，选择了主动走出去。这既是为了生存和发展，也是中国人透过市场，学习与世界相处的过程。而他们在这个时代的出海经历，也必将成为中国全球化战略中宝贵的经验。
• 出海模式从国家主导逐渐过渡到市场主导，出海人才的专业素养也有明显的提升，同时这一代出海人普遍认可树立品牌的价值。
張 時 - 王納講 - 韓 詢 - 鄧 棟 - 林大春 - 錢有威 more info - 劉一檜 - 張四知 - 陳 策 - 毛文邦
田 楊 - 陳 諫 - 宗 臣 - 包應麟 - 林烶章 - 金立敬 - 黃士觀 - 方弘靜 - 傅夏器 - 羅一道
名 古时诸侯的封土，大的称为「邦」，小的称为「国」。《周礼·天官·大宰》：「大宰之职，掌建邦之六典，以佐王治邦国。」汉·郑玄·注：「大曰邦，小曰国，邦之所居亦曰国。」
【文明6BBG】5v5大哥伦比亚，黄地梁右一尽显理解，顶级运营59T牛仔冲碎日本
“在监管部门及地方政府对上市公司海外并购的积极鼓励下，市场正掀起新一轮并购热潮。”北京卓纬律师事务所管理合伙人朱宁认为，热潮背后，也有挑战，如何应对监管、交易融资等风险挑战是企业出海必须面对的难题。她表示，上市公司在并购前应进行充分的法律风险评估和尽职调查，制定科学的并购策略和整合计划。同时，加强与专业机构合作，充分利用政策红利，降低并购风险，实现并购效益最大化。
销量为什么这么好？在夏时礼看来，关键在于要时刻把握海外市场变化，采用小批量、短周期的模式，快速推出新款测试市场反应，一旦出现爆款，便立即加大产量，快速铺货。这也让这家制鞋厂彻底改变了重生产、轻研发的状况。